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  • 2015.05.26 Tuesday
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新・商品企画七つ道具セミナーの開催します


こんにちは、ヒット商品企画請負人の石川朋雄です。

新・商品企画七つ道具セミナーの開催します

日本科学技術連盟で
「新・商品企画七つ道具(NeoP7)セミナー入門コース」を
行います。 日程は、2日間 2015年7月28日(火)、9:30〜18:30、 2015年7月29日(水)、9:00〜17:30です。 商品企画七つ道具の目標は、 高い目標、感動商品を企画することです。 その高い目標を実現させるため、 7ステップの工程が存在します。 本セミナーは顧客価値を追求する調査と検証の仕方を学び、 感動商品の創造、商品企画のシステム化、標準化を目指します。 顧客調査の仕方から、売れる製品企画案を構築し、 売れない企画を脱却することが命題です。 このセミナーの特徴は、実践形式 演習問題を通じて、実際に商品企画提案を行います。 セミナーの詳細はこちらです。 http://www.juse.or.jp/src/seminar/detail/99/20142


 製品開発の問題解決、顧客価値を追求した商品を創る!
 有限会社企画システムコンサルティング 代表取締役
 ヒット商品請負人 石川朋雄
Yahoo! Googleにて 「石川朋雄」 で検索!

◆「独創的な商品を作る」ホームページはこちらです。
http://www.plan-sc.com

商品企画の社内標準化のススメ

JUGEMテーマ:ビジネス
 
こんにちは、ヒット商品企画請負人の石川朋雄です。


商品企画の社内標準化のススメ



商品企画の現場で、企画標準を決め、それを守ることが大切なのは、
企画案のバラツキを小さくして、商品戦略上の企画に見合う、
商品を企画、追行するための業務。


商品企画の標準化を目指すためには、
企画担当者が常に使う人が使う立場に立って工夫をします。



商品企画の体系化は、経験と勘と度胸の世界が横行する
企画の分野にメスを入れる必要があります。


企画の後工程である設計、生産、販売では
かなり管理がされています。

企画はまだまだ管理、標準化されている企業は少ないのが現状です。


商品企画業務の標準化は、
顧客への対応
創造性の高いアイデア出し
企画案の市場の検証がポイントとなります。


顧客対応一つにしても、標準化するための対策は存在します。

ヒアリング調査
ニーズ発掘

その設計と実査、分析と工程はあります。


・顧客へのアンケート調査

この場合も設計や実査、分析、まとめの工程が存在します。

商品戦略上の問題解決、目標を達成するために
工程管理の標準化は必要と考えます。


標準化され、応用パターンが生まれます。
基本が確立されると他への活用が広がります。

私の知っている企業では、
商品開発案件は市場の調査結果なくして、
市場には出ないという標準化が徹底されています。


外注企業にもその取り組みは広がり、
市場調査のアンケートなくして開発の成功なしとの
お触れがあるようです。


標準化の完成までは時間を要しますが、
組織変更や人材の異動もありますから、
現状の社内企画担当部署の経験則を見える化するだけでも
標準化の一歩が踏み出せます。



製品開発の問題解決、顧客価値を追求した商品を創る!
 有限会社企画システムコンサルティング 代表取締役
 ヒット商品請負人 石川朋雄
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企画システムコンサルティングは17年目を迎えました

JUGEMテーマ:ビジネス
 
こんにちは、企画システムコンサルティングの石川朋雄です。


おかげさまで、弊社は17年目に入りました。

弊社は1999年3月に設立しました。

設立当初から、感動商品の創造を目的として
商品企画のシステム化、プロセス化、企画力向上のために
商品企画七つ道具を活用して、企画開発部署の支援を
続けています。

思い返すと

設立当時は企画のプロセスとはいえ、
右も左もよくわからないまま師匠の神田の教え方、
伝え方を学ぶことからでした。

当時、小生30代前半、大手企業での勤務経験なし、
開発、企画経験なし、講師経験もなしですから、教えるといっても、
神田抜きでは全くできませんでした。


そのようなときは神田によく助けてもらいました。
その見習いからはじめました。

手法を学ぶのはそれほど苦痛はありませんでしたが、
実践する、伝える、支援する際は、
上手くいきませんでした。

まず、最初から上手くできるわけがありません。
失敗ばかりしていました。


まずは神田の見様見真似からはじめました。
できる人から学ぶことが一番速いと思ったからです。

ノートにメモ、時には打ち合わせ内容を録音して
復習しました。

最終的には神田に質問しました。
こういう時はどうしますか?
あれこれ聞きましたね。しつこいといわれるまで。

同じ質問をすると怒られますが、
新しいことに対して、
神田は親切に教えてくれました。


やりとりしている中で神田の信念が見えてきます。

それは企画開発者が知らないことを伝えること。
難しいことは伝わらない。


本当に理解していないと、やさしく伝えることはできない。

最初は重いことばでしたが、
その状況になるには数年以上かかった気がします。

今後とも商品企画力向上のために、
研究をさらに発展して参ります。


そして師匠である神田の想いを継承して参ります。

よろしくお願いします。



製品開発の問題解決、顧客価値を追求した商品を創る!
 有限会社企画システムコンサルティング 代表取締役
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企画案と市場の調査は必要か

 
こんにちは、ヒット商品企画請負人の石川朋雄です。



商品企画のロードマップを描くとき、
商品のアイデア出し、仮説出しはよく行われると思います。


企画書作りともいわれます。
商品企画案を何案も作ります。



このときの何案ですが、量が質に比例します。
案の量が多いほど、良質な案に恵まれます。


私は企画案を市場に確認すべきだと強く主張したい。

それは、企画開発者が描いている企画案が市場に受け入れられるか。
この検証活動も重要な業務です。


先ほど、企画案は量が質に比例するのも、
市場の検証をしてきた証しだからです。

私の経験則ですが、100案あって市場に残るのは数案です。


1.時間を優先して、社内調査だけで企画案を通して、
商品化を進める。

2.市場を優先して、市場調査をしっかり実施してから、
商品化を進める。


市場で売れることを検証してから「2」を実践することも、
大切だと思いますがいかがでしょうか?

市場を検証してからですと、
販売、広告のニーズが掴めます。


市場のニーズを確認する時に、
営業の話が必ず出てくるからです。

とすれば、「2」の方法は時間は掛かりそうですが、
商品化の後工程では時間が短縮できます。




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データ分析には答えがある…

 
こんにちは、ヒット商品企画請負人の石川朋雄です。



データ分析は答がありますが



創造性が高い商品企画を行う上ではアイデア発想が有効です。

アイデア発想の評価は、ターゲットユーザーに聞くことをお勧めします。


購入意識を問うと、アイデアの評価ができます。

データを集めれば、アイデアの優劣が簡単に評価できます。

データを取れば、答えが出ます。


経験と勘と度胸の世界では答は簡単に出ません。

出てもその答の信頼性は不明確です。


答えが出ると、意思決定がしやすくなります。

少ない人数でもデータを取れば答えは出ます。


データが少ないと数字に信憑性が問われますが、
答えが出ないよりは、結果が出ます。

必ず、参考値になります。


社内評価で「次期商品は売れるかも知れない。」という
曖昧な評価より、ターゲットユーザー100人に聞き、
買いたい評価の平均点が4点でした。


こちらの方が商品案の評価が明確です。

検証対策にデータ分析、問題解決に是非ご活用下さい。


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